“２０１０年，华电集团将投资８亿元，改造脱硫项目１２台３３４万千瓦，这些项目投运后，具有１８万吨二氧化硫的年减排能力。”日前，记者从华电集团获悉，２０１０年，华电集团将进一步狠抓节能减排工作，争取在２００９成绩的基础上再创佳绩。

　　２００９年提前超额完成两大任务

２００９年，华电集团节能减排工作可谓高效、迅速，总结起来主要有两大亮点。　

　　 一大亮点是提前一年完成２０１０年中央企业节能管理目标。

　　２００９年，华电集团完成供电煤耗３３１．６８克／千瓦时，同比下降８．７２克／千瓦时，当年实现节约标准煤２２２．６４万吨，节约用电５．４９亿千瓦时，节约燃油４．１７万吨，节能价值达１７．１５亿元。

　　另一大亮点是提前一年超额完成与原国家环保总局签订的《“十一五”二氧化硫减排目标责任书》的总量削减目标要求。

　　截至２００９年１２月末，华电集团在役脱硫机组１５３台５０３８．５万千瓦，占在役煤电机组的８６．８％；具有１９５万吨二氧化硫年减排能力，二氧化硫减排比例居五大发电集团前列。根据环境保护部核定数据，华电集团２００９年二氧化硫排放总量为８９万吨，比２００５年削减７９．３万吨，削减比例４７．１％。

　　成绩源于多管齐下

　　对于以上成绩，华电集团认为，节能减排工作需要多管齐下。

　　“２００９年的经验告诉我们，节能减排工作的迅速深入需要目标分解，强化管理，层层落实责任制。”华电集团有关领导告诉记者。

　　记者在采访中得知，为完成国资委下达的节能减排考核指标，华电集团对各单位各项指标进行细化分解，将节能减排指标（供电煤耗、厂用电率、发电油耗、脱硫治理任务、环保“三同时”执行情况、二氧化硫排放绩效等指标）的完成情况作为各单位业绩考核的一项重要指标，此项成绩占领导班子业绩考核总分值的３５％，并层层签订责任书。

　　在分解指标中，“对标管理”方法产生了良好效果。华电集团将影响煤耗的厂用电率和发电煤耗进行分类对标，按机组类型分类排序，确定华电集团平均水平、先进水平和落后水平，与全国同类型机组的平均水平进行比较。华电集团制定“华电集团落后水平要向中等水平看齐，华电集团中等水平要向先进水平看齐，华电集团先进水平要向全国先进水平看齐”的原则，各电厂节能减排目标明确，思路清晰。

　　“积极推进电源结构调整，提升发电节能减排水平，是最关键的工作。”华电集团２００９年始终致力于优化电源结构，加快发展清洁能源。２００９年，华电集团高效火电又新添多个项目：塘寨、镇雄、六安、西塞山等一批大型火电项目获得核准，莱州、十里泉、南疆等项目取得“路条”。清洁能源比重不断提升，“西电东送”标志性工程——构皮滩水电站实现“一年五投”，思林、董箐等大型水电项目相继投产，全年新增水电装机４８６万千瓦。内蒙古库伦、河北沽源等风电项目，国内最大的分布式电源广州大学城项目，宁夏宁东、上海普陀太阳能等一批新能源项目建成投产。积极有序推进小火电关停，淘汰落后产能，“十一五”以来累计关停小火电机组５６０．５万千瓦，超额完成与国家签订的关停４６８．３万千瓦的关停任务，被评为全国“十一五”关停小火电机组先进单位。

　　此外，大力推行节能减排技术改造，加强过程控制，确保指标的可控在控，继续做好经济运行方面的工作，也是节能减排工作的重要内容，是华电集团２００９年取得重要成效并在２０１０年一以贯之的工作内容。

　　２０１０年节能减排再接再厉

　　虽然２０１０年目标已经提前一年超额完成，但是，华电集团节能减排工作仍锲而不舍、再接再厉。

　　从工作方法上，华电集团将深化节能减排对标管理，努力提高对标管理的科学性和针对性，积极推行能效指标定额管理，进一步完善指标考核评价机制。

　　“我们将根据机组的不同特点设定科学先进的煤耗和燃油目标值作为制定年度计划和星级发电企业评价依据，突出节能减排指标，还将建立起积极灵活的激机制，促进小指标竞赛工作，优化机组运行方式，提高机组经济运行水平。”华电集团有关负责人告诉记者，２０１０年，华电集团节能减排工作会更加注重方法，讲求工作效率。

　　加大电源结构优化力度，依然是节能减排工作的重要组成部分。２０１０年，华电集团进一步打开思路，尝试各种积极手段，其中包括通过引进战略投资者、资产注入等方式，做强做大新能源产业。水电流域开发、大容量高参数环保火电、热电联产和燃机项目，依然是今年发展的重点。核电方面资质正在培育，以期寻求新的突破。

　　“３０万千瓦以上的机组大修全部实施汽机侧热力系统优化”是今年华电集团节能减排技改工作的重要内容，再加上“继续抓好电机变频改造、供热改造、褐煤掺烧、电除尘控制部分、微油点火、空预器漏风、凝汽器改造等节能项目的实施”，表明２０１０年华电集团节能减排技改工作力度进一步加大。

　　具体到２０１０年的每一天，节能减排的日常管理尤为重要。为强化日常管理，华电集团将充分利用耗差分析系统，加强火电厂机组关键运行参数的监控和指导，对各单位年度耗差情况进行奖励和考核。为保证每一个月目标的落实，华电集团将强化月度计划管理，以月度计划保年度目标的实现。为保证每一天的实时监督，华电集团将通过完善环保实时监管系统建设，实现所有火电厂的ＣＥＭＳ建设和联网，逐步提高华电集团环保实时监管系统数据质量和分析水平，保证２０１０年节能减排目标高质量实现。

　　目标提前跨越，意味着华电集团准备承担更多的责任。华电集团表示，２０１０年，华电集团节能减排的步伐不会因目标提前完成而放慢，而会积极总结经验教训，确立更加高远的目标，以更加行之有效的措施狠抓推进。